Elkészült az “OTP mentori rendszere” műhelyünk részletes programja

Nagy örömünkre, komoly érdeklődés nyilvánul meg következő szakmai találkozónk iránt. Az alapos felkészülés jegyében összeraktuk a program pontos forgatókönyvét, és átgondoltuk az előadások tartalmát is. Szívesen fogadunk minden észrevételt, javaslatot, felajánlást! (Még vannak szabad helyeink, ha nem is sok, lehet jelentkezni.) Regisztráció ide kattintva! Érdemes továbbolvasni… →

Írásomban a coach és a mentor típusú fejlesztői szerepet definiálom önmagában és egymáshoz képest. Ezt azért is fontosnak tartom, mert ezeket a fogalmakat több mint 15 éve használjuk hazákban is, mindazonáltal még kevéssé tisztult le a használatuk – pedig ma már a szupervízorral, trénerrel együtt megfelelő diplomát is lehet szerezni gyakorlásukhoz, és egyre inkább külön szakmának számítanak. Érdemes továbbolvasni… →

Bizonyítani kell, hogy tényleg megéri

Bizony, nehéz idők járnak a tanácsadókra. A gazdasági környezet romlására nagyon sok szervezet úgy reagál, hogy a visszafogja a képzési, fejlesztési kiadásait. A szakma dolgát tovább nehezíti, hogy az állami, kormányzati megrendelések szinte megszűntek, és a szervezetek fejlesztési célokra fordítható forrásai közül kikerült a szakképzési hozzájárulás és (gyakorlatilag) az innovációs járulék.
A tudásmenedzsment fejlesztési projektek egyetlen esélye, ha egyértelműen be tudjuk bizonyítani, hogy a tudásvagyonra fordított befektetések közvetlen, kimutatható üzleti haszonnal (is) járnak! Érdemes továbbolvasni… →

Mit is akarunk ösztönözni?

Tudjuk, hogy a tudásmenedzsment rendszerek (TMR) sikerét a három alappillér (Folyamat, Technológia, Ember) együtt határozza meg. Legnehezebb dolgunk azonban talán az emberi tényező befolyásolásával van. A TMR fejlesztése jelentős változásokat indít el a szervezetben, ami paradigma-, attitűd- és viselkedésváltást igényel. Vitaindítónak szánt írásomban egy ügyfélprojekt apropóján járom körbe a kérdést, bemutatva a gyakorlat során felmerült dilemmákat. Érdemes továbbolvasni… →

TM tudásközösségünk legközelebbi eseménye keretében mentori rendszereket mutatunk be. Házigazdánk az OTP lesz. Időpont: 2012. január 31. 15.30. A részvétel ingyenes, de regisztráció szükséges. A Műhely január 31-én, kedden 15.30-kor kezdődik az OTP Bank irodaépületében (Budapest XIII., Babér utca 9. fszt. 24-es terem).  Érdemes továbbolvasni… →

Előző hírlevelünk szokásos, mégis az ünnepi számoktól eltérő módon jelent meg decemberben. Cikkeink között szerepelt “Év végi számvetéseink”, amiben a 2011-es évünket értékeltük. Olvasóink a decemberi tréning tapasztalatai mellett, egy tréning résztvevő levélben felvetett problémájára (a TM alkalmazását illetően) adott választ is megtalálhatták. Az elmúlt időszak eseményei közül a Nyitott Műhelyünkbe (Hol a helye a TM-nek?) a Nemzetközi Nukleáris Tudásközösség Szakértői konzultációjába és a HR club motivációs előadásába kaphattak betekintést. Érdekességként pedig a Nemzetközi Tudástranszferről írtunk egy rövid összefoglalót. Aki még nem tette, tekintse meg előző hírlevelünket!

Most induló cikksorozatunkban jó néhány tudásmenedzsment technikát tekintünk majd át, amelyek alkalmazása hasznos lehet a vállalatok számára és amelyeket akár külső tanácsadói segítség nélkül is be lehet vezetni. Az eszköztár bemutatásának célja, hogy segítsünk a projektcsapatoknak és projekttagoknak kiválasztani, melyek számukra a megfelelő tanulási folyamatok.

A sorozat első részében nagy vonalakban áttekintjük, hogy milyen esetben milyen technikát érdemes használni, majd a további részekben részletesen bemutatjuk az egyes technikákat.  Érdemes továbbolvasni… →

Civil kezdeményezés a nukleáris tudás kezelésére

A fukushimai események meglehetősen kiélezték a nukleáris energia hasznosítása körüli vitákat. A reakciók és következtetések eléggé eltérnek egymástól, de abban sokan egyetértünk, hogy a nukleáris tudás kezelését még az eddigieknél is komolyabban kell vennünk. A Magyar Nukleáris Társaság (MNT) X. Nukleáris Technika Szimpóziumán egy önálló szekció keretében 4 előadásra került sor a témában (a Paksi Atomerőmű, a Nemzetközi Atomenergia Ügynökség (NAÜ), az Országos Atomenergia Hivatal (OAH) és a POZITEAM tolmácsolásában). A prezentációk után felvetettük egy TM szakcsoport megalakításának ötletét a Társaság keretein belül. Érdemes továbbolvasni… →

Levél egy tréning résztvevőnknek

Ahogy a december 7-8-i TM tréningünkről szóló cikkben beszámoltunk róla, színes társaság jött össze a programon. 2 részvevőnk is a közszolgálati szektort képviselte. Egyikőjük arra készül, hogy beszámol a programon tanultakról, és igyekszik elősegíteni, hogy a tudásmenedzsment korszerű elveinek és gyakorlatának erősödését a közszolgálatban is. E-mail párbeszédünk egy levelét osztom meg az Olvasóval (Levente hozzájárulásával). Érdemes továbbolvasni… →

A közelgő ünnepekre való tekintettel, arra gondoltunk, hogy a decemberi hírlevelünket a karácsonyi, újévi hangulat jegyében ünnepibbre, könnyedebbre vesszük. Aztán rájöttünk, hogy mi abban a dologban tudjuk a legértékesebbet nyújtani, amihez értünk; a tudásmenedzsmentben. Az év vége azonban minket is mérlegkészítésre, előretekintésre ösztönöz. Így ez évi utolsó számunk erről is szól, a szokásos TM cikkek mellett. Ha az ilyenkor szokásos közhely puffogtatásban nem is akarunk versenyre kelni senkivel, azért szeretnénk megköszönni formálódó TM tudásközösségünk valamennyi tagjának az év közös élményeit, és a még eredményesebb jövőben bízva kívánunk Kellemes Karácsonyt és boldog Újévet! Érdemes továbbolvasni… →