Ganz David Brown szervezetfejlesztés

Több éves fejlesztési folyamat keretében a felső vezetés és a stratégiai team (kulcsemberek) fejlesztését végeztük. Munkánk eredményeképpen a vállalat a cégcsoport leggyengébb tagjából a legjövedelmezőbb cégévé vált, és elnyerte a Nemzeti Minőségi díjat.

IBM felső vezetésének fejlesztése

Első lépésben az új első számú vezető belépésével kialakult helyzet kezelésében közreműködtünk, majd felkészítettük a vezetést egy fejlesztési folyamat moderálására.

AAMTech szervezetfejlesztés

Komplex szervezetfejlesztési folyamat keretében az egyik fő feladatunk a megalapított cég csapattá formálása volt.

KÖRTE-Organica Rt. Szervezetfejlesztés

Fúzió utáni állapot kezelése, és az új szervezet stratégiájának kialakításának projektmenedzsmentjét végeztük, több tanácsadó cég részvételével. A munkánk egyik fő eleme a tulajdonosok, a felső vezetés, illetve a stratégiai team csapattá alakítása volt.

Raiffeisen Bank

A Budapest Régió vezetésének fejlesztése több program keretében (tréningek, vezető coaching) valósult meg.  Amikor új vezérigazgató került a Raiffeisen élére az egyben kultúraváltást is jelentett a szervezetben: ezt a változási folyamatot támogattuk a fenti programokkal.

Siemens PSE 100 fős Együttműködés tréning

A magyar és osztrák munkavállalók, valamint a managerek közti együttműködés hatékonyabbá tétele.

Robert Bosch Elektronikai Kft.- Együttműködési tréningsorozat

Csapatépítő tréningsorozat indoor, outdoor tréningekkel a vezetők közötti, valamint a cégen belüli együttműködés hatékonyabbá tételére.

Volvo Hungária

Márka-image erősítő nagycsoportos csapatépítő tréning indooor-outdoor, valamint workshop elemekkel.

MICHELIN Magyarország Kft.

A cégeink közötti együttműködés 15 éves múltra tekint vissza, amikor az első TAURUS-os csoport számára tartottunk időgazdálkodás tréninget. Egy rendkívül szoros és folyamatosan megújuló kapcsolat alakult ki szakmai szinten is közöttünk.

Nestlé Hungária Kft

Számítógépes (outlook) időgazdálkodás tréning.